BrancheBanken
Technologie & Industrie
GeschäftsmodellDie Deutsche Bank verbindet Unternehmensbank, Investmentbank, Privatkundengeschäft und Vermögensverwaltung.
Automatisierung, Industriesoftware, Elektrifizierung, Gebäudetechnik und Bahnverkehr.
Wie Erlöse entstehenZinsüberschuss, Gebühren, Handel und Beratung erzeugen Erlöse; Kreditrisiken und Kosten bestimmen die Belastbarkeit.
Mischung aus Produkten, Software, Projekten und langfristigem Service. Große Aufträge können Quartale verschieben.
KapitalbedarfHoch – CET1-Kapital, Liquidität, Risikovorsorge und risikogewichtete Aktiva bestimmen den finanziellen Spielraum.
Mittel bis hoch – Entwicklung, Produktion, Projektabwicklung und Infrastrukturgeschäft benötigen Kapital.
KonjunkturabhängigkeitHoch – qualitative Einordnung des Geschäftsmodells.
Mittel – Industrieinvestitionen reagieren auf Konjunktur, der große Auftragsbestand kann Schwankungen teilweise abfedern.
Prüfmerkmal 1Kapitalbedarfhochqualitative Einordnung
Umsatz Q3 202620,8 Mrd. €+8 % vergleichbar
Prüfmerkmal 2Konjunkturabhängigkeithochqualitative Einordnung
Auftragseingang Q327,9 Mrd. €+14 % vergleichbar
Prüfmerkmal 3Analyse-Komplexitätanspruchsvollqualitative Einordnung
Auftragsbestand Q3132 Mrd. €Unternehmensangabe
Zentrale ChanceGebühreneinnahmen
Digitalisierung und Elektrifizierung von Industrie, Gebäuden, Netzen und Bahnverkehr.
Zentrales RisikoKreditverluste
Konjunktur, Projektkosten, Währungen und hohe Erwartungen an Wachstum und Bewertung.
Worauf achten?Verbessert sich die Kosten-Ertrags-Quote dauerhaft?
Marge, Cashflow, Auftragseingang und Entwicklung des digitalen Geschäfts gemeinsam prüfen.