Aktien verstehen

Anna & Axel erklären Börse auf Augenhöhe.

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Geschichte vor Kennzahl

Verstehe zuerst das Unternehmen.

Unsere Profile beginnen nicht mit dem Kurs. Sie zeigen zuerst, womit ein Unternehmen Geld verdient, welche Kunden es hat und wo Chancen und Risiken liegen.

AktienNah-Unternehmensbibliothek

15 Unternehmen. Vergleichbar erklärt.

Fünf Profile verbinden aktuelle Kennzahlen und Live-Kurse. Zehn weitere Analyseprofile vertiefen Geschäftsbereiche, Bilanzfokus und Fragen für den nächsten Bericht – jeweils mit offizieller Quelle.

15 Analyseprofile5 mit Live-Kursen100 % Quellen sichtbar0 Kaufempfehlungen

AN-0701–0750 · fünf Unternehmensmodule

Erst auswählen. Dann verstehen.

Der neue Analysepfad zeigt, wie aus einer nachvollziehbaren Grundgesamtheit ein vergleichbares Profil entsteht – bis zur wirtschaftlichen Landkarte aus Geschäftsmodell, Produkten, Kunden, Vertrieb und Regionen.

  1. 41
    AN-0701–0710

    Das Unternehmensuniversum

    Welche Unternehmen sollen nach welchen überprüfbaren Regeln in die Bibliothek aufgenommen werden?

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  2. 42
    AN-0711–0720

    Das einheitliche Analyseprofil

    Welche festen Felder braucht jedes Unternehmensprofil, damit Fakten, Einordnung und offene Punkte vergleichbar bleiben?

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  3. 43
    AN-0721–0730

    Das Geschäftsmodell verstehen

    Wie verwandelt das Unternehmen ein Kundenproblem dauerhaft in Umsatz, Cashflow und Rendite auf das eingesetzte Kapital?

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  4. 44
    AN-0731–0740

    Produkte, Kunden und Vertrieb

    Welche Produkte, Kundengruppen und Vertriebswege tragen Umsatz und Marge – und wo sitzt die größte Abhängigkeit?

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  5. 45
    AN-0741–0750

    Umsatz nach Regionen

    Wo entstehen Umsatz, Ergebnis, Kosten und Vermögen – und welche Regionen oder Währungen dominieren die Entwicklung?

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AN-0751–0800 · fünf Unternehmensprüfungen

Einfluss, Struktur und Entwicklung prüfen.

Der zweite Teil verbindet Eigentümer und Führung mit Segmentergebnissen, Finanzierung und einer konsistenten operativen Zeitreihe. Zusammen bilden beide Pakete den vollständigen AktienNah-Analysepfad.

  1. 46
    AN-0751–0760

    Eigentum und Stimmrechte

    Wer trägt das Kapital, wer besitzt Stimmen und wo können Interessen von Mehrheits- und Minderheitsaktionären auseinanderlaufen?

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  2. 47
    AN-0761–0770

    Management und Governance

    Passen Strategie, Aufsicht, Vergütung und tatsächliche Kapitalentscheidungen über mehrere Jahre zusammen?

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  3. 48
    AN-0771–0780

    Segmente und Ergebnisquellen

    Welche Segmente tragen Umsatz, operatives Ergebnis und Kapital – und welche Konzernposten verändern das Gesamtbild?

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  4. 49
    AN-0781–0790

    Bilanzprofil und Finanzierung

    Kann das Unternehmen seine Verpflichtungen auch bei schwächerem Cashflow refinanzieren und zugleich das Kerngeschäft erhalten?

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  5. 50
    AN-0791–0800

    Operative Kennzahlen als Zeitreihe

    Welche operativen Treiber erklären Umsatz, Marge, Cashflow und Kapitalrendite über mindestens fünf Jahre?

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AN-0801–0850 · fünf internationale Märkte

Andere Märkte. Derselbe Qualitätsanspruch.

Der internationale Pfad erklärt unterschiedliche Berichte, Währungen, Börsenregeln und Eigentümermodelle – von SEC-Unterlagen über europäische IFRS-Abschlüsse bis zu SIX und Nasdaq Nordic.

  1. 51
    AN-0801–0810

    US-Mega-Caps analysieren

    Welche Geschäfts- und Ergebnistreiber stecken im US-Mega-Cap – und wie viel davon kommt nach Verwässerung je Aktie an?

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  2. 52
    AN-0811–0820

    Weitere US-Qualitätsunternehmen

    Ist das US-Unternehmen auch außerhalb einer starken Wachstumsphase finanziell robust und schafft es nach Verwässerung Wert je Aktie?

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  3. 53
    AN-0821–0830

    Europäische Marktführer

    In welchem klar definierten Markt ist das Unternehmen führend – und wie übersetzt sich diese Stellung in Marge, Cashflow und Kapitalrendite?

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  4. 54
    AN-0831–0840

    Schweiz und Österreich

    Welches Regelwerk, welche Währung und welche Eigentümerstruktur bestimmen die Vergleichbarkeit des Schweizer oder österreichischen Unternehmens?

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  5. 55
    AN-0841–0850

    Nordische Unternehmen

    Wie verändern Heimatmarkt, Eigentümermodell, Branchenzyklus und lokale Währung das Profil des nordischen Unternehmens?

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AN-0851–0900 · fünf globale Marktzugänge

Rechte, Währungen und Zugangswege verstehen.

Der zweite internationale Pfad verbindet offizielle Offenlegungssysteme mit Eigentümerstruktur, lokaler Währung, Kapitalverkehr und dem konkreten Wertpapierweg – von Japan über Hongkong bis zum ADR.

  1. 56
    AN-0851–0860

    Japanische Unternehmen

    Wie entwickeln sich Geschäft und Kapitalallokation in Yen – und welche Rendite bleibt nach der Währungsumrechnung?

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  2. 57
    AN-0861–0870

    Asien ohne China

    Welche Heimatmarkt-, Eigentümer-, Export- und Währungsfaktoren erklären das Unternehmen tatsächlich?

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  3. 58
    AN-0871–0880

    China und Hongkong

    Welchen rechtlichen und wirtschaftlichen Anspruch vermittelt das konkrete Wertpapier – und welche Kontrolle bleibt bei anderen Parteien?

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  4. 59
    AN-0881–0890

    Kanada und Australien

    Wie empfindlich sind Ergebnis, Bilanz und Ausschüttung gegenüber Preiszyklus, Projektkosten, Reserven und lokaler Währung?

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  5. 60
    AN-0891–0900

    Schwellenländer und ADRs

    Welchen Anspruch, welche Umrechnung und welche zusätzlichen Länder- und Zugangsrisiken trägt der konkrete internationale Wertpapierweg?

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S01
Technologie & Industrie

Siemens

Automatisierung, Industriesoftware, intelligente Infrastruktur und Bahntechnik verständlich erklärt.

GeschäftsmodellKursRisiken
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SAP02
Unternehmenssoftware

SAP

SAP entwickelt Software, mit der Unternehmen zentrale Abläufe wie Finanzen, Einkauf, Personal, Lieferketten und Kundenbeziehungen steuern.

GeschäftsmodellKursRisiken
SAP verstehen →
A03
Versicherung & Vermögensverwaltung

Allianz

Allianz versichert private und gewerbliche Risiken, bietet Lebens- und Krankenversicherungen an und verwaltet über PIMCO und Allianz Global Investors große Vermögen.

GeschäftsmodellKursRisiken
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T04
Telekommunikation

Deutsche Telekom

Deutsche Telekom betreibt Mobilfunk- und Festnetze, verkauft Kommunikationsdienste und ist über T-Mobile US stark am amerikanischen Mobilfunkmarkt beteiligt.

GeschäftsmodellKursRisiken
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MB05
Premium-Automobil & Finanzdienste

Mercedes-Benz

Mercedes-Benz entwickelt und verkauft Premium-Pkw und Vans und bietet Finanzierung, Leasing und weitere Mobilitätsdienste an.

GeschäftsmodellKursRisiken
Mercedes-Benz verstehen →

Vertiefte Bibliothek

Zehn zusätzliche Analyseprofile

Alle 15 Unternehmen filtern →
IFX06 · Halbleiter

Infineon

Infineon entwickelt Halbleiter für Fahrzeuge, Industrie, Energie, Sicherheit und vernetzte Geräte.

Analyseprofil öffnen →BASF07 · Chemie

BASF

BASF produziert Chemikalien, Materialien, Industrielösungen, Oberflächentechnik und Agrarlösungen.

Analyseprofil öffnen →SE08 · Energietechnik

Siemens Energy

Siemens Energy liefert Technik und Service für Stromerzeugung, Netze, Transformation und Windenergie.

Analyseprofil öffnen →DHL09 · Logistik

DHL Group

DHL transportiert Briefe, Pakete und Expresssendungen und steuert globale Fracht- und Lieferketten.

Analyseprofil öffnen →MR10 · Rückversicherung

Munich Re

Munich Re übernimmt Risiken anderer Versicherer und betreibt über ERGO Erstversicherung.

Analyseprofil öffnen →DB11 · Banken

Deutsche Bank

Die Deutsche Bank verbindet Unternehmensbank, Investmentbank, Privatkundengeschäft und Vermögensverwaltung.

Analyseprofil öffnen →O212 · Telekommunikation

Telefónica Deutschland

Telefónica Deutschland betreibt unter anderem das O2-Mobilfunknetz und verkauft Mobilfunk- und Festnetzdienste.

Analyseprofil öffnen →BMW13 · Premium-Automobil

BMW

BMW entwickelt und verkauft Premiumfahrzeuge, Motorräder und Finanzdienstleistungen.

Analyseprofil öffnen →VW14 · Automobilkonzern

Volkswagen

Volkswagen bündelt zahlreiche Pkw-, Nutzfahrzeug- und Premiummarken sowie Finanzdienstleistungen.

Analyseprofil öffnen →P15 · Sport- & Luxusautomobil

Porsche AG

Porsche entwickelt und verkauft Sport- und Luxusfahrzeuge sowie ergänzende Dienste.

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Unser Profilstandard

Vergleichbar aufgebaut. Eigenständig eingeordnet.

Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb verwenden wir dieselbe Prüflogik, aber keine pauschalen Bewertungsampeln.

  1. 01Geschäft verstehenWie und mit wem verdient das Unternehmen Geld?
  2. 02Zahlen einordnenWas ist belegt, aktuell und wirklich vergleichbar?
  3. 03Gegenargument suchenWelche Risiken widersprechen der schönen Geschichte?